从仅有2台小圆盘印刷机和十几名工人的村办小印刷厂到拥有20多家子公司、2800多名员工的集团型大企业，从1973年建厂伊始的1000元原始资本到如今近10亿元的总资产，界龙集团走过了30载春秋。在费钧德的率领下，界龙集团连续三年进入上海工业集团50强，2002年名列中国印刷企业100强第五位，2003年界龙集团实现销售近8亿元，利税总额9000多万元。因企业经营业绩斐然， 1998、2002年费钧德先生先后受到美国前总统克林顿、芬兰总统哈洛宁等国际知名政要的亲切接见。

      世事无常，当年与费钧德齐名的民营企业家由于种种原因大都已经退出了历史舞台，剩下的只有包括费钧德在内的为数不多的几个人还一如既往地活跃在第一线。尽管历经坎坷与曲折，但界龙的表现正如这位在界龙土生土长的民营企业家对自己的评价一样：有韧劲。

      艰难起步创大业

      写费钧德与界龙，就不能略过界龙集团最初10年的艰难创业。1968～1978年，这10年被费钧德称为最难熬的时候。回忆起这段日子，费钧德不禁感慨万千。1968年，还是界龙村一名普通村民的费钧德凭借年轻人特有的冲劲和不安分，以500元起家，创办了界龙村历史上的第1家企业——界龙小五金加工厂，5年以后，他又与另外４位有着同样梦想的年轻人一道，筹资1000元，创建了一个小彩印厂，即界龙集团的前身。

      在成立的初期，由于地方政府和周围群众在政策和观念上的不理解，企业遇到了方方面面的阻力，创业十分艰难。如果说苦尽便会甘来，那么在1978年，一个机会降临了。来自德国人阿道夫的一单10万套手帕包装盒急需在国内印刷，当时外贸印刷业务由于品种多，质量要求高、交货期限短，国内大的印刷厂都不肯接，界龙抓住了这个机会，自告奋勇接了这笔业务。在不到半年的时间，据上海服装进出口公司统计因界龙加工手帕盒包装出口比原来的简装出口多创汇20多万美元（原材料和包装费、人工费不包括在内）。事后，界龙受到了外贸部的表扬，国家外贸部包装局的局长亲自到界龙表示鼓励。一时间“鸡窝里飞出了金凤凰”，成了当时上海《解放日报》的一大新闻。界龙从此声名鹊起，客户纷至沓来。就这样，凭着自己的努力与奋斗，界龙终于在印刷业内站稳了脚跟。

      体内流动着的不安分血液，注定了界龙人不甘平凡的天性。喜欢冒险与挑战的费钧德，再次抛出惊人之举。

      1993年12月28日，由界龙集团控股的上海界龙实业股份有限公司正式成立；1994年2月24日，界龙实业在上海证券交易所正式挂牌上市。作为中国第一家由村办企业改制的上市公司，界龙实业赢得了“中国农村第一股”的美誉。  
    
      选择上市对费钧德而言，更多的是无奈。费钧德坦言，界龙要发展，缺的就是资金。选择上市，显然不是一时的心血来潮。在一番深思熟虑和反复论证之后，费钧德认为，包装印刷行业是一个朝阳产业，股民一定会喜欢，获利虽然不大，但“饭”是吃不完的。于是费钧德下定决心，大胆上市，向公众募集资金。

      此后的一年，界龙实业以接近20%的速度前进，成为界龙创业史上发展最快的一年。而界龙在以后的发展，也进一步验证了费钧德当初的选择。几年之后，界龙实业的资本由当初的5000万元扩大到了如今的7亿多元。

      1993～1995年，正是利用上市募集和自身筹集的2亿多元资金，界龙实业先后独资或合资创办了6家专业性的印刷企业。加上此前创办的上海外贸界龙彩印厂、上海龙樱彩色制版有限公司、上海界龙印刷装订厂(现上海界龙艺术印刷有限公司)总共9家印刷企业,主要产品为彩盒、彩色瓦楞纸箱、样本画册、报刊、塑料印刷、复合包装材料、印铁制罐、商业表格、印刷用PS版等。

      为了避免重复投资和资源浪费，对名下的各印刷企业，界龙实业按专业化发展方向和各企业的技术设备优势进行了产品结构调整，使企业在印刷这个大范围下，各有侧重。比如，外贸彩印厂以生产大中型瓦楞纸箱包装为主，浦东彩印公司以生产中小型食品、药品纸盒包装为主，而艺术印刷厂则以印制精美书刊、画册为主。

      界龙印刷业向规模化、集团化方向发展，已初步具备了现代印刷城的雏形。具备了创意设计、电脑制版、彩色印刷、包装装潢等全套功能，并形成了印前、印刷、印后加工全方位印刷包装服务的生产能力和规模。“界龙印刷”的整体品牌形象日渐凸显。外贸界龙彩印厂成为了手机巨头诺基亚的包装供应商，建立起了良好的合作关系；界龙艺术印刷公司配合文化机构承印大型极品画册《晋唐宋元国宝画册》与《淳化阁贴最善本》，在印刷界和文化界引起了极大的轰动；与中国日报社合作投资的专业印报厂，在短短三年间就迅速跻身本地印报界前三甲之列，整体规模、实力和知名度大大提升。

      与许多集团型企业一样，多元化经营也是界龙集团一直都在坚持的一个发展战略。界龙集团现广泛涉足包装印刷业、房地产开发、金属制品、食品、商业贸易和软件开发等诸多产业。
                      
      巧渡难关玉汝成

      天有不测风云，1996～1998年，当界龙正处于投资建设高峰期时，一场突如其来的打击，使界龙陷入了前所未有的困境。

      上个世纪90年代初，为了扩大包装印刷主业的实力，界龙投入了大量资金，准备建设3家大型印刷企业，原计划3年后企业即可赢利。岂料，人算不如天算，由于整体宏观经济形势的变化及东南亚金融危机的影响，造成投资的3家印刷企业至少延迟了两年才达到了盈亏平衡点。这3年，界龙的发展势头明显减弱，利润大幅下降。
接下来发生的两件事，对已陷入困境的费钧德和界龙来说，无疑是雪上加霜。

      一件事是，界龙实业下属一个子公司的总经理，以公司名义非法为两家进出口贸易的公司担保了3000万元，事发后，这名经理跑掉了，但给界龙留下了3000万元债务的沉重包袱和一场官司。

      另一件事则是，上海界龙摩亚商业表格和系统有限公司的合资方加拿大摩亚公司退出合资。界龙和摩亚共同投资的这家商业表格公司共耗资1.5亿余元，界龙占了40%的股份，摩亚占了公司的大股60%。双方合作的目标是将这家合资公司做成国内最大的商业表格印刷企业。在不了解中国市场的情况下，控股方一意孤行，造成投资的严重失误。后来，摩亚公司提出解除合资合同，界龙从中也损失了3000多万。

      风暴过去之后，在费钧德的带领下，界龙的领导班子开始进行深刻的反思。根据这些教训，界龙制定了“稳进→发展→突破”的总体发展战略；确立了从过去的”外延式扩张”向“内涵式发展”转变的思路，并提出“以全面创新（包括4个方面：观念和战略创新、体制和机制创新、技术和管理创新、产业和产品创新）来指导未来发展”，将创新意识贯穿界龙经营管理的各个层面。同时界龙加大了在全国范围内引进中高级管理人才和专业技术人才的力度，还聘请了一批管理咨询方面的专家组成智囊团，协助企业决策，将人才和智力的引进放在了一个极为重要的位置。

      经过一番艰苦的努力，危机过后的第1年，界龙的产值、销售、资金回笼和利润4大经济指标呈同比增长趋势，经济效益明显升高。随后的两三年，界龙步入了一个全新的、稳定的发展时期。

      面对这3年的经历，费钧德很坦然。他平静地告诉记者，办企业本身就是在做一件风险极高的事，肯定会出现这样那样的问题，真正遇上了，不要紧张，只要静下心来想法子解决就是了，闯过去就是一大胜利。

      励志革新谋发展

      面对越来越激烈的市场竞争，经济国际一体化趋势不断显现，费钧德领导下的界龙集团不断地改革创新，以谋求更大的发展。

      产权是企业发展的根本制度、根本动力，“产权明晰，政企分开，权责分明，管理科学”是现代企业的特征。在发展的过程中，界龙始终牢牢抓住“产权制度”这个根本，不失时机地进行企业体制创新，界龙的改制是分两步进行的，先对集团内的部分企业按现代企业制度进行股份制改造，整合优质资产成立了上市公司——界龙实业。第二轮改制的范围扩展到集团内的所有成员。改制完成后，界龙集团严格按照现代企业制度进行运作，下属的各子公司在管理者、员工等各环节保持了相对的独立性。通过改制，界龙集团完成了从村办企业向现代集团型企业的改变，严格按现代企业制度要求逐步规范企业运作，有效地提升了企业的竞争活力和经济效益。

    在企业的内部管理上，费钧德主要从两个方面着手，一是继续引进和培养人才，二是储备和积累技术。在强劲的对手面前，费钧德明白，只有把底子打扎实了，积聚足够的人才、力量和技术，发展才能有后劲，企业才能进行扩张。

      如果一切顺利的话，界龙将会很快迎来下一轮的突破。按照费钧德的构想，从2003～2005年，界龙将以每年25%的速度增长，2006～2010年以每年20%增长，到时销售额争取达到30亿元。

      老子说：“知人者智，自知者明。胜人者力，自胜者强”。在费钧德的带领下，界龙集团正在朝向加速跻身于国际一流包装印刷集团企业行列的宏大目标迈进。
 

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